Le concept des diagrammes de Gantt n’est pas étranger aux chefs de projet. Sur cette note, les avantages des diagrammes de Gantt pour la gestion de projet sont immenses et permettent aux chefs de projet de prendre des décisions importantes. Le projet peut s’étendre sur plusieurs semaines, mois, voire années, et les tâches de ce projet dépendent les unes des autres. Vous ne pouvez pas démarrer certaines des tâches à moins que les précédentes de la file d’attente ne soient terminées.

Qu’est-ce que le diagramme de Gantt ?

Les diagrammes de Gantt sont utilisés pour analyser des projets complexes comportant de nombreuses tâches. Le diagramme de Gantt est une illustration de votre projet et vous aide à gérer votre projet avec efficience et efficacité. Les diagrammes de Gantt peuvent parfois être assez simples ou complexes selon la nature de votre projet.

Les diagrammes de Gantt portent le nom d’Henry Gantt, ingénieur en mécanique et consultant en gestion, qui a créé des diagrammes de Gantt en 1910. Ces diagrammes à cette époque étaient utilisés pour les méga projets d’infrastructure comme la construction de barrages et d’autoroutes. De nos jours, ils sont appliqués à presque toutes les industries et dans chaque département.

Les diagrammes de Gantt sont généralement créés à l’aide de graphiques à barres qui illustrent le calendrier du projet et montrent les dépendances entre les différentes tâches en ce qui concerne la date / l’heure.

À quoi servent les diagrammes de Gantt ?

Les diagrammes de Gantt sont utilisés dans la planification et la gestion de différents projets dans presque toutes les industries. Les entreprises qui suivent un «processus» peuvent utiliser les diagrammes de Gantt pour la planification de projet. Les diagrammes de Gantt permettent aux équipes de projet d’effectuer les activités suivantes:

1. Collaboration en équipe:

Les diagrammes de Gantt aident les équipes de projet à collaborer sur leurs projets et à rassembler tout le monde sur une seule page. Les chefs d’équipe et les chefs de projet peuvent s’assurer que les membres de leur équipe partagent les mêmes connaissances sur le projet, et ils n’ont pas à les informer de l’avancement du projet tout le temps.

2. Gestion des tâches:

Il sera facile de gérer les tâches, les éléments de la liste de contrôle et les dépendances des tâches à l’aide des diagrammes de Gantt. Tous les membres de l’équipe peuvent savoir quelles tâches leur sont assignées et comment leurs efforts contribueront à la réussite globale du projet.

3. Gestion des ressources:

À l’aide des diagrammes de Gantt, les chefs de projet peuvent facilement attribuer des tâches aux membres de leur équipe et attribuer différents rôles avec les outils en ligne de diagramme de Gantt.

4. Planification et suivi du projet:

L’objectif principal du diagramme de Gantt est d’aider l’ensemble des équipes de projet dans la planification et le suivi des projets. Ces diagrammes permettent d’afficher les tâches, les dépendances, les délais et les jalons du projet.

12 meilleurs avantages des diagrammes de Gantt

Nous avons répertorié certains des avantages les plus courants et apparents des diagrammes de Gantt, tels que:

1. Amélioration de productivité de votre équipe

Le diagramme de Gantt donne des informations en direct sur l’avancement du projet à toutes les parties prenantes. Avec la vue Diagramme de Gantt, votre équipe suivra facilement le projet et saura ce qui va suivre. Cela aide à s’aligner au temps et à améliorer le niveau de productivité de l’ équipe de projet .

De plus, il permet aux membres de votre équipe d’adopter facilement la transparence et la responsabilité.Certains outils permettent même d’envoyer des notifications et des e-mails de rappel programmés afin que votre équipe puisse se concentrer sur les projets.

2. Planification des ressources

Les diagrammes de Gantt vous aident à planifier le travail et à planifier les tâches. Les chefs d’équipe et les chefs de projet peuvent en apprendre davantage sur la capacité de leurs ressources disponibles telles que la technologie, la main-d’œuvre (qualifiée et non qualifiée) et les processus. Ils peuvent facilement attribuer, redistribuer et retirer des ressources à l’aide de l’analyse de Gantt qui renforce votre prise de décision.

Cela donne une feuille de route et un processus approprié pour faire avancer les choses afin qu’il n’y ait pas de surmenage et que vous puissiez économiser du temps. La disponibilité du module Diagrammes de Gantt dans les outils de gestion de projet donnera un aperçu clair de l’utilité, de la disponibilité et des performances des ressources.

3. Possibilité de gérer des informations complexes

Vous pouvez facilement gérer de petits projets sur une feuille Excel, mais que ferez-vous lorsque vous êtes affecté à un projet complexe avec des centaines de tâches? Vous aurez besoin d’une solution logicielle qui vous donne une vue de Gantt. Les diagrammes de Gantt résument les données complexes en un élément d’information qui peut être utilisé dans une prise de décision efficace.

Il sera difficile de garder une trace des tâches liées si vous n’utilisez pas les diagrammes de Gantt. Les tâches sont présentées sous forme de barres horizontales avec des couleurs différentes pour les tâches et les membres de l’équipe.

4. Clarté des exigences des diagrammes de Gantt

Vous pouvez facilement créer des exigences de projet avec des Diagrammes de Gantt dans les applications de gestion de projet. Le diagramme donne une vue sur un calendrier qui peut être utilisé pour définir des jalons, des dépendances, affecter des problèmes, des risques et des tâches pour les exigences du projet.

Il permet aux membres de l’équipe de mieux comprendre leurs responsabilités professionnelles et comment leurs efforts ont un impact sur l’ensemble du projet. C’est l’élément principal du succès de la feuille de route du produit, qui montre combien d’efforts et de travail sont requis par chaque membre de l’équipe pour le succès du produit.

5. Une page pour différentes tâches

Les diagrammes de Gantt vous permettent de visualiser la progression de différentes tâches sur la même page. Il combine les informations de toutes les tâches et facilite le partage avec toutes les parties prenantes.

6. Connaissance de l’avancement du projet

Gantt fonctionne comme un outil de visualisation qui fournit un aperçu du travail qui est prévu et qui est effectué. Les informations sont essentielles pour chaque membre de l’équipe car ils sont impliqués dans chaque étape des projets et vous donnent l’ordre dans lequel les tâches sont effectuées.

7. Communication d’équipe

La communication est la clé de la réussite de votre projet. Plus de 80% des employés pensent qu’un projet échoue en raison du manque de communication fluide. Utilisez des diagrammes de Gantt collaboratifs pour aider votre équipe à collaborer sur des tâches et à travailler pour la réussite du projet.

8. Vérification des dépendances des tâches

La tâche de chaque projet réaliste a des dépendances sur d’autres activités, par exemple, si la «tâche A» n’est pas terminée, la «tâche C» ne peut pas être démarrée. Ces situations peuvent être facilement gérées grâce au diagramme de Gantt. Des dépendances comme celles-ci sont difficiles à gérer lorsque vous avez une énorme liste de tâches dans votre projet.

9. Évitez la surcharge de travail des employés

Lorsque vous avez des projets complexes, vos collaborateurs doivent travailler sur plusieurs tâches et passer par plusieurs processus. Avec l’aide des diagrammes de Gantt, le travail de vos ressources sera plus efficace. Les chefs de projet peuvent avoir une vision claire de la manière et de l’endroit où leurs ressources sont utilisées.

Vous pouvez également attribuer des tâches aux membres de votre équipe afin d’éviter la surcharge de travail par la délégation de tâches. De cette façon, vous pouvez terminer vos projets avant la date limite et dans les limites du budget.

10. Gestion du temps améliorée

Les chefs de projet sont souvent débordés. L’amélioration de la gestion du temps est l’un des principaux avantages des diagrammes de Gantt. Il permet d’indiquer le degré des retards dans les projets et les tâches. Avec une vue claire sur la chronologie des tâches, vous pouvez facilement allouer le temps nécessaire aux tâches et avoir une orientation claire.

11. Gérez facilement les équipes distantes

Les chefs de projet sont souvent confrontés à des problèmes dans la gestion d’équipes distantes pour leurs projets. Avec une demande accrue de travailleurs à distance pour réduire les coûts du projet, les chefs de projet ont besoin d’un outil leur permettant d’attribuer facilement des tâches et de suivre l’avancement du travail. Le plus gros obstacle de la gestion de projet à distance est la difficulté à se coordonner avec les équipes à distance et à les garder sur la même longueur d’onde.

Les outils en ligne de gestion de projet basés sur le cloud avec la fonction de diagramme de Gantt, peuvent résoudre ce problème. Vous pouvez désormais avoir une vue claire de toutes vos équipes, y compris les travailleurs à distance, quel que soit leur emplacement géographique.

12. Faire preuve de responsabilité et de transparence

L’utilisation de diagrammes de Gantt permet à toutes les parties prenantes du projet de suivre les progrès de l’équipe, en montrant clairement les victoires et les échecs du projet. Cela crée un sentiment de transparence et de responsabilité sur le lieu de travail.

Comme dans plusieurs régions en France, la région de Paris souffre d’un vrai problème: celui du dépôt intempestif des encombrants.
Les habitants déposent devant leurs habitations les déchets qui ne peuvent être acceptés dans les collectes régulières d’ordures ménagères ou de matières résiduelles, à cause de leur taille, volume ou poids.
Mis à part le côté esthétique, ces encombrants influencent les relations entre les habitants, l’image du quartier et l’attractivité urbaine.
Jusqu’à présent le dépôt et la collecte des encombrants est non optimisée et complètement anarchique.

La Solution Blue Track

Devcorp propose une solution complète pour la gestion des encombrants.
Il s’agit d’un progiciel composé d’un site web (réservation), un back office et une application mobile.
Ce progiciel sera destiné aussi bien aux habitants (prise de rendez-vous) qu’aux équipes de gestion des déchets (Back Office et application mobile), et permettra principalement d’organiser le dépôt et la collecte des encombrants, à travers l’agenda et l’optimisation des trajets de collecte. Et ce à travers les étapes suivantes:

• Les habitants accèdent au site web afin de prendre un rendez-vous de dépôt d’encombrants selon les horaires disponibles.
• Une fois le rendez-vous enregistré, chaque personne reçoit un code en chiffres et un QR code, qu’elle doit noter ou coller sur l’encombrant.
• À partir de l’ensemble des rendez-vous enregistrés, des listes de trajets optimisés seront automatiquement établies. Les administrateurs pourront y accéder via le back Office.
• Les gestionnaires des encombrants quant à eux, accèdent à l’application mobile pour voir la liste des trajets enregistrés.
• L’application mobile sera munie d’un GPS, et les guidera pour arriver aux points de chargement des encombrants déposés.
• Lorsqu’ils arriveront à destination ils seront amenés à renseigner ou scanner le QR Code de l’encombrant avant de le récupérer et se diriger vers le point de chargement suivant.

Composantes de Blue Track

Site web – Prise de rendez-vous

Dans le site web existant de Vallée Sud, une grille de prise de rendez-vous sera intégrée afin d’offrir aux habitants la possibilité de prendre des rendez-vous en fonction des horaires disponibles, après avoir indiqué leur localisation.

Application mobile

L’application mobile destinée aux gestionnaires des encombrants (chauffeurs des camions), permettra d’organiser les collectes et d’optimiser les trajets à travers les listes de trajets établies à partir des rendez-vous enregistrés et le GPS.
L’application sera également munie d’une fonctionnalité annexe qui permettra de contrôler l’état du véhicule de chargement avant de circuler. Et ce en suivant les étapes qui défileront dans l’application et en les validant.

Objectifs

• Organiser le dépôt des encombrants par la prise de rendez-vous,
• Organiser la collecte des encombrants,
• Optimiser les trajets de collecte des encombrants.

Que deviennent les encombrants ?

Les objets encombrants collectés sont triés et pourraient être soit :

Réutilisés

Les objets en bon état sont nettoyés et donnés aux associations ou vendus à un prix solidaire

Recyclés

Les objets détériorés sont envoyés aux sociétés de recyclage pour être réparé ou mis en état

Détruits

Les objets non réparables sont envoyés en déchetterie pour destruction