Strategy

Rencontrez notre CEO – Reda EL GANZRI

Si la persévérance, le travail acharné, le sérieux, l’ambition et la passion pouvaient se transformer en personne, cette personne serait Reda El Ganzri. Voici un aperçu du parcours de notre CEO, raconté avec une passion qui n’a d’égal que son humilité.

Pourquoi avoir choisi le chemin compliqué de l’entrepreneuriat ?

Le choix de l’entrepreneuriat n’a pas été fortuit, dès mon plus jeune âge, j’ai toujours eu un goût pour l’innovation et l’aventure. D’autant plus que j’ai été indépendant très jeune : j’ai vécu seul dans mon premier appart dès l’âge de 16 ans à Paris.

Lors du stage PFE de ma 1ère année en BTS, j’ai découvert le monde du travail, et j’y ai consacré toute mon énergie à tel point que l’on m’a proposé un contrat d’embauche, avant même de terminer mes études. J’ai ainsi été amené à faire un choix : soit d’accepter la proposition et de commencer le travail soit de terminer mes études.
Après mûre réflexion, je me suis rendu compte que l’un n’empêchait pas l’autre. J’ai donc commencé par créer mon premier statut d’auto-entrepreneur, pour travailler ensuite avec la même entreprise en tant que freelancer, et ce, tout en continuant mes études.

Cependant, la charge de travail était en perpétuelle augmentation, et je ne pouvais plus m’en sortir tout seul. C’est à ce moment là où j’ai décidé de créer ma propre entreprise. Et ma première entreprise était ma classe !

Tout naturellement, j’étais entouré de développeurs talentueux, qui ont facilement accepté de m’aider dans les développements après les cours, contre une rémunération. Et nous profitions des pauses entre les cours pour faire le point sur l’état d’avancement des projets.

Après avoir obtenu mon diplôme en 2012, J’ai décidé de saisir l’opportunité qui s’offrait à moi, celle de développer mon entreprise, et donc de laisser mon master pour plus tard.

Pourquoi Devcorp ?

Après ma première aventure, j’ai appris énormément de choses, et j’étais prêt à relever un nouveau défi. J’ai ainsi créé Devcorp en 2013. Je me suis aussitôt lancé dans de petits locaux avec les deux meilleurs développeurs de ma classe que j’avais embauchés, dont l’un était marocain. Ce dernier se démarquait clairement par la rapidité et la qualité de son travail.

Plus tard, je me suis associé avec des personnes qui avaient une vision orientée Business développement, dont un ami, lauréat de l’HEC Paris. Nous avions l’ambition d’évoluer d’une SS2I à une startup qui développe des logiciels innovants et les commercialise.

En 2014, j’ai décidé de m’installer au Maroc à la quête de jeunes talents. À ma grande surprise, le niveau des ingénieurs marocains était extrêmement élevé. À niveau égal d’études, les marocains étaient brillants, extrêmement impliqués et attachés aux valeurs de l’entreprise.

Quel est le problème que résout Devcorp ?

Devcorp, avant d’être une société de développement informatique, est une société qui accompagne les grandes et moyennes structures dans leur transformation digitale. Nous avons donc la chance de travailler avec un esprit startup et d’avoir une vision agile, afin d’offrir un time to market extrêmement court. Ce qui encourage les entreprises à décentraliser une partie de leur travail chez nous.
D’autant plus que nous avions eu l’occasion d’explorer de nombreux secteurs d’activité, de relever plusieurs challenges, et de développer des centaines d’applications durant les 6 années de travail. Aujourd’hui, nous avons une vision pointue sur les technologies les plus récentes et une grande expertise dans l’innovation.

Certains de nos clients startup, ont même réussi à faire plusieurs millions d’euros de levée de fonds grâce aux applications que nous avions développées et qui sont actuellement à la pointe de l’innovation en Europe.

Devcorp est également un incubateur de projets Startup. En effet, chaque année, nous essayons de développer par autofinancement, des projets innovants émanant d’un besoin constaté sur le marché, et de les commercialiser. Notre premier projet est «My Simply Agenda». Une application qui permet de faire des réservations en ligne, destinée à toutes les professions libérales, notamment les médecins, avocats, etc. Cette application a été vendue à une entreprise marocaine de télé-secrétariat médical.

Le deuxième projet est «Logistix» . Il s’agit d’un logiciel permettant, entre autres, la gestion de transport, la dématérialisation des bons de livraison, avec remontée instantanée des éventuels incidents, la fluidification de la facturation et de la gestion de la paie, etc. Ce logiciel complet de la Supply Chain, nous a permis d’avoir le prix de l’innovation logistique MLA (Moroccan Logistix Award) en 2016 par la MDL, et de générer un chiffre d’affaires important suite à sa commercialisation auprès de plusieurs entreprises.

Quant au dernier projet, «Paybreaker» , il permet essentiellement la dématérialisation des systèmes de paiement à travers la génération de cartes bancaires virtuelles, et s’articule autour de 3 volets : mono-carte, multicartes et multi payeurs.

Tu as sûrement dû passer par des situations très difficiles ?

Le chemin de l’entrepreneuriat est évidemment jonché d’obstacles. J’ai dû traverser une route périlleuse lors de la création de la filiale marocaine. J’étais amené à faire beaucoup d’investissements personnels, à travailler à perte, et même à travailler sans signature de contrat à certains moments.

Heureusement que mes efforts n’étaient pas vains. Aujourd’hui, plusieurs de mes clients ont découvert le Maroc et nous confient de plus en plus de projets.

Qu’est ce qui t’a sauvé à chaque fois ?

Ce qui m’a sauvé c’est la passion pour ce travail, c’est la confiance que les clients avaient en moi, c’est l’acharnement et surtout la prise de risque. Le fait de ne pas avoir peur de mettre en jeu toute ma carrière professionnelle, de travailler à perte, travailler sans avoir un engagement de la part du client, car au fond j’étais confiant et sûr que le travail allait coûte que coûte satisfaire.

Qui t’as aidé à tenir le coup ?

C’était une aventure assez solitaire. Lorsque je suis venu m’installer au Maroc, mon associé a décidé de rester en France. Ceux qui m’ont aidé à tenir le coup ce sont mes salariés et leur implication. Ils étaient prêts à travailler le weekend, à passer des nuits blanches, pour l’intérêt de l’entreprise.
Avec une équipe aussi impliquée et performante, c’est impossible de ne pas réussir !

Et pour le futur, quels sont tes plans ?

Nous avons pour objectif de monter un Technolab. Un laboratoire qui va permettre aux entreprises de faire des « Proof Of Concept » de leurs idées et de leurs projets. Je me suis rendu compte qu’il y a un réel besoin au sein des entreprises. Si une grande entreprise a une idée innovante pour concurrencer le marché des startup, nous aurons la capacité en un mois ou deux, de lui présenter une étude complète du business : une étude du marché, du Business model, une version Bêta de l’application, et une analyse de tous les coûts financés pour le déploiement d’une telle solution.

+33 176420307